PROPOSTAS DO CANDIDATO LAURO PADILHA PARA PREFEITURA DE PONTA GROSSA - 2008

“Sei que só a educação não basta para mudar uma cidade, mas tenho certeza que se nela não investirmos, não melhoramos nossa cidade.”

(Lauro Padilha)

  

Plano de governo 2008 de Lp8 Consulting

POR QUE QUEREMOS ADMINISTRAR PONTA GROSSA?

O nosso programa de governo é fruto do estudo e de idéias de diversas pessoas, de profissionais, que querem mudar a “cara” e a política de Ponta Grossa, não com promessas demagógicas de véspera de campanha, mas com metas, que possibilitem efetivamente o desenvolvimento de nosso município. Não foi escrito por nenhum técnico contratado para fazê-lo. Foi feito por gente que vive o dia a dia de Ponta Grossa. Passou por discussão de respeitados profissionais de cada área, passou por uma consulta popular, onde todos opinaram, discordaram, e deram sugestões. Assim foi escrito nosso plano de ação, assim será a orientação de nosso governo.

Nós somos a alternativa viável para você

Este grupo se propõe a governar a cidade porque tem projeto um plano de governo definido, porque tem homens e mulheres capazes e honestos. Quem dá sustentação a esta candidatura, não é um grupo de empresários tubarões que querem usar a máquina pública para alavancar seus negócios e nem de políticos oportunistas que se coligam em tempos de eleições. Não estamos coligados com nenhum partido e não deve satisfação a qualquer outro grupo político. Por outro lado também não é um apanhado de pilantras loucos para extorquir contribuintes e munícipes. São homens sérios, profissionais liberais que tem seu negócio e vivem na cidade e a amam, querem o melhor para ela, seu crescimento para que deixem para seus filhos uma cidade melhor. Administrar Ponta Grossa nas atuais circunstâncias requer coragem, determinação e princípios, é por isso que estamos nesta batalha eleitoral com um profissional de passado limpo, que nunca foi candidato direto a cargo nenhum, (participou como candidato a vice-prefeito em 2000) mas descomprometido com politiqueiros carreiristas, e vai com certeza levar nossa cidade ao lugar de destaque que ela merece. Seguramente, o que determina administração é a forma de pensar de seus dirigentes e sua conduta ideológica Nós queremos um governo de parceria, de envergadura popular, orientação eco-ambientalista, democrata, nem de esquerda e nem de direita, mas na frente das questões, participativo e organizado. Um governo que eleja suas prioridades e cuide delas com esmero que merecem e que respeite o se humano. Antes de passarmos para a explanação de nossas idéias do plano de governo e de nossos projetos prioritários, é necessário falar de algo que é importantíssimo para efetivação deste plano: a equipe. A equipe de governo é fundamental para efetivação dos trabalhos planejados e para criar projetos que beneficiem a cidade. Nossa administração será escolhida cuidadosamente entre cidadãos ponta grossenses preparados e respeitados em nosso município em sua área de atuação, que tenham acima de tudo liderança para levar nossos projetos básicos adiante, e sensibilidade para perceber os problemas que atingem sua área de atuação e resolverem. Sabemos que uma boa administração depende essencialmente das pessoas que estarão por trás delas, por isso nossa demonstração de preocupação e compromisso em escolha uma boa equipe de governo. As decisões serão tomadas da forma mais transparente e a população vai saber tudo o que se está passando dentro da prefeitura. Convidaremos os munícipes para participar das discussões, para acompanharem as execuções de obras, e todas as atividades administrativas da Prefeitura Municipal. Nosso governo terá orientação social, eco-ambientalista, democrata, através da educação, ou seja, entendemos que a prefeitura, o poder publico, deve ter função voltada para o desenvolvimento social e para a melhoria das condições de vida de seus cidadãos e nunca se esquecendo do meio-ambiente. Não estamos aqui afirmando que a prefeitura fará assistência social, que uma coisa bem diferente de preocupação com o desenvolvimento social. O que queremos afirmar, é que a prefeitura vai investir pesado naquilo que mais lhe compete, ou seja, educação, saúde, meio-ambiente, saneamento básico, urbanismo e habitação, transporte, agricultura, enfim no desenvolvimento das condições de vida dos cidadãos. Entendemos que todos tem direito ao desenvolvimento social, mas que só se chega a ele, com a atuação efetiva do poder público, com vontade política. Nosso governo será voltado para o atendimento educacional das pessoas mais carentes, que são, efetivamente, as pessoas que mais precisam dessa ajuda da Prefeitura Municipal.

O PLANO

1.                   TURISMO - PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA MOSTRAR A                                     IMPORTÂNCIA DA IMAGEM DA CIDADE

2.                    VALORIZAÇÃO DOS EMPRESÁRIOS LOCAIS

3.                    URBANISMO - OBRAS COM PLANEJAMENTO

4.                    EDUCAÇÃO – UM GOVERNO EDUCATIVO

5.                    A OUVIDORIA DO MUNICÍPIO

6.                    SAÚDE

7.                    A AÇÃO SOCIAL

8.                    AGRICULTURA E PECUÁRIA

9.                    MEIO AMBIENTE

10.                ESPORTES E LAZER

11.                CULTURA

12.                 SEGURANÇA PÚBLICA

13.                 TRANSPORTE COLETIVO

14.                  HABITAÇÃO

15.                  FINANÇAS PÚBLICAS E A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL

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ISSO SIM É JUSTO

TRAGAM ESTE INDIVÍDUO PARA O BRASIL URGENTEMENTE...!!!

Joe Arpaio é o xerife do Condado de Maricopa, no Arizona há já bastante tempo e continua sendo re-eleito a cada nova eleição.

Ele criou a 'cadeia-acampamento', que são várias tendas de lona, cercadas por arame farpado e vigiado por guardas como numa prisão normal.



Baixou os custos da refeição para 40 centavos de dólar que os detidos, inclusivé, têm de pagar.

Proibiu fumar, não permite a circulação de revistas pornográficas dentro da prisão e nem permite que os detidos pratiquem halterofilismo.

Começou a montar equipas de detidos que, acorrentados uns aos outros (chain gangs), são levados à cidade para prestarem serviços para a comunidade e trabalhar nos projetos do condado.

Para não ser processado por discriminação, começou a montar equipas de detidas também, nos mesmos moldes das equipas de detidos .




Cortou a TV por cabo aos detidos mas quando soube que TV por cabo nas prisões era uma determinação judicial, voltou a permitir mas só entra o canal do tempo e da Disney.

Quando lhe perguntaram por que o canal do tempo, respondeu que era para os detidos saberem que temperatura iriam enfrentar durante o dia quando estivessem a prestar serviço na comunitário, trabalhando nas estradas, construções, etc.

Em 1994, cortou o café, alegando que, para além do baixo valor nutritivo, estava a proteger os próprios detidos e os guardas que já haviam sido atacados com café quente por outros detidos, sem falar na economia dos cofres públicos de quase US$ 100.000,00/ano.

Quando os detidos reclamaram, ele respondeu:

- Isto aqui não é um hotel 5 estrelas e se vocês não gostam, comportem-se como homens e não voltem mais.

Distribuiu uma série de vídeos religiosos aos prisioneiros e não permite quaisquer outro tipo de vídeos na prisão.

Perguntado se não teria alguns vídeos com o programa do partido democrata para distribuir aos detidos, respondeu que nem que tivesse, pois provavelmente essa era a causa da maioria dos presos ali estarem.

Com a temperatura batendo recordes a cada semana, uma agência de notícias publicou:

Com a temperatura atingindo 116 F, (47º C), em Phoenix no Arizona, mais de 2000 detidos na prisão-acampamento de Maricopa tiveram permissão de tirar o uniforme da prisão e ficar só de shorts (cor-de-rosa), que os detidos recebem do governo.




Na última quarta-feira, centenas de detidos estavam recolhidos nas barracas, onde a temperatura chegou a atingir os 138°F (60°C). Muitos com toalhas cor de rosa enroladas no pescoço estavam completamente encharcados de suor.

'Parece que estávamos dentro de um forno', disse James Zanzot que cumpriu pena nessas tendas por um ano.

Joe Arpaio, o xerife durão que inventou a prisão-acampamento, faz com que os detidos usem uniformes cor-de-rosa e não faz questão alguma de parecer simpático.

Diz ele aos detidos:

- Os nossos soldados estão no Iraque, onde a temperatura atinge 120°F (50°C), vivem em tendas como vocês e ainda tem de usar fardamento, botas, carregar todo o equipamento de soldado e, além de tudo, não cometeram crime algum como vocês, portanto, calem a boca e parem de reclamar!

Se houvessem mais prisões como esta, talvez o número de criminosos e reincidentes diminuísse consideravelmente.

Criminosos graves têm de ser punidos pelos crimes que cometeram e não serem tratados a 'pão-de-ló', tendo do bom e do melhor, até serem soltos para voltar a cometer os mesmos crimes e voltar para a vida na prisão, cheia de regalias e reivindicações.

Muitos cidadãos honestos, cumpridores da lei e pagadores de impostos não têm, por vezes, as mesmas regalias que esses bandidos tem na prisão.

Artigo extraído e traduzido de um documentário da televisão americana. Os factos acima são verídicos e a prisão-acampamento está lá, em Maricopa, Arizona.

EDUCAÇÃO INTEGRAL

APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

CIDADE SUSTENTÁVEL

Processo de seleção de funcionários

Instruções: Teste de Aptidão Vocacional

Coloque 400 tijolos em uma sala fechada. Coloque os candidatos ao teste dentro e feche a porta. Deixe-os sozinhos por seis horas e analise a situação:

Se eles estiverem contando os tijolos, contrate-os para o departamento de Contabilidade.

Se eles estiverem recontando os tijolos, contrate-os para o departamento de Auditoria.

Se eles tiverem bagunçado tudo e espalhado os tijolos, são Engenheiros.

Se eles tiverem arrumado os tijolos de maneira bem estranha coloque-os no Planejamento.

Se eles estiverem jogando tijolos uns nos outros, coloque-os em Operações.

Se eles estiverem dormindo, coloque-os na Segurança.

Se eles estiverem quebrando os tijolos em pedacinhos, coloque-os no departamento de Tecnologia da Informação.

Se eles estiverem sentados sem fazer nada, coloque-os em Recursos Humanos.

Se eles disserem que já tentaram várias combinações e estão ainda tentando outras mais e nenhum dos tijolos tiver saído do lugar, coloque-os em Vendas.

Se eles já tiverem saído, coloque-os na Gerência.

Se eles estiverem olhando para a janela, coloque-os em Planejamento Estratégico.

Se eles estiverem conversando entre si e nenhum dos tijolos tiver saído do lugar, cumprimente-os e coloque-os na Diretoria.

Se eles tiverem criado um muro de tal forma que eles não podem ser vistos ou ouvidos, então coloque-os no Congresso.

Se eles afirmarem que não estão vendo nenhum tijolo ali na sala, coloque-os no Jurídico.

Se eles reclamarem que os tijolos 'estão uma merda', não têm identificação, falta operação, medidas erradas, coloque na Qualidade.

Se começarem a chamar de companheiro uns aos outros, nem contrate, mande embora logo antes que eles criem um Sindicato.

QUASE

TIPOS DE LIBIDO

Libido (do latim, significando "desejo" ou "anseio") é caracterizada como a energia aproveitável para os instintos de vida.
No campo do desejo sexual está vinculada a aspectos emocionais e psicológicos.

SENSUAL
Para essas pessoas o sexo é uma parte importante do relacionamento. Ver que o parceiro está satisfeito na cama aumenta ainda mais o prazer e estimula a libido. O orgasmo não costuma ser o mais importante, pois o sexo é a expressão do vínculo emocional e uma forma de reforçar seus sentimentos pelo outro.

ERÓTICO
Nesse caso, sexo é quase um hobby. São pessoas que gostam de contos eróticos, brinquedos sexuais e novas experiências na cama. As transas intensas são importantes para a manutenção do relacionamento. Esse perfil gosta de se sentir desejado e costuma investir em práticas como swing ou sexo a três.

DEPENDENTE
Este perfil não lida bem com a falta de sexo. As relações sexuais são uma forma de aliviar a ansiedade, o que pode colocar uma pressão desnecessária no parceiro, principalmente se ele não tiver um desejo compatível com o seu.

REATIVO
Quem se enquadra nessa categoria não costuma pensar em sexo se não estiver em uma relação, por isso a vida sexual acaba sendo definida pelo ritmo do outro. Essas pessoas
valorizam mais o envolvimento emocional.

“POR DIREITO”
Acham que a sua visão do sexo é a “correta” e não precisam de muita variedade para ficarem satisfeitos. Ao mesmo tempo, criam idéias fantasiosas do que os outros casais fazem na cama, o que pode trazer estresse para o relacionamento.

VICIOSO
Precisa de novos parceiros para se sentir valorizado. Pode, inclusive, ter uma relação saudável e ‘pular a cerca’ de vez em quando. Costuma perder o interesse pelo outro após a relação sexual.

ESTRESSADO
Sente medo de não conseguir satisfazer o parceiro e se cobra quando passa por fases de pouco desejo, pois tem falta de confiança em suas habilidades sexuais.

DESINTERESSADO
Caracteriza pessoas que não sentem falta de sexo, mas têm dificuldade de assumir isso. Costumam ter relações sexuais para agradar o parceiro e geralmente nascem com baixa libido (o que pode ser contornado com auxílio médico).

DESCONECTADO
Nesse perfil o sexo não é prioridade. Apesar de valorizar a transa, basta aparecerem problemas ou cobranças excessivas para a pessoa esquecer o prazer sexual.

COMPULSIVO
Aqui o sexo não costuma estar ligado a sentimentos. As relações sexuais, em geral, são alimentadas por momentos de ansiedade e tensão emocional. Tendem a gostar de fetiches e sentem dificuldade de excitação se esses fetiches não forem satisfeitos.

RONALDO FINÔMENO

ACHEI O PADRE ADELIR